在中国画市场由“调整”向“洗牌”阶段转化的过程中，中国画廊业也正在由经营上的“疲软”向“冰点”状态转变，这就使得画廊业在2006年末2007年初经历着更大的压力和面临巨大的困难。目前，就中国画市场发展的状况来看，对中国画廊业来说，坚持，也许是最好的应对措施。

　　回顾2006年画廊业的发展，我们看到经营上的不景气从上半年一直延续到年底，并且状况越来越差，从交易规模上来看，可以说是正在经历着“冰点”状态，不少画廊已经难以维持，特别是在2004年、2005年度高价进货的画廊，面对这种严峻的局面，不少已关门或停业、歇业或转营别的行业。可以这样说，2006年是画廊业进入困难挑战和面临经营风险较多的一年，面对这种形势，降低成本，开拓新的经营视角，坚持经营可能是画廊业的不二法门。

　　总结2006年中国画廊业的发展状况，我们可以清晰地看到，由于画廊本身存在的问题给经营带来的一些影响：首先，画廊的经营规模。“小、乱、散”的画廊业发展状态虽然经过几年的发展却未能得到根本性的改变，这导致了中国画市场更加注意眼前利益的获取，急功近利，这从一方面诱导了中国画市场向畸形发展，相应的校正机制无法建立起来。其次是画廊的从业人员素质。画廊业人员的从业素质可以说决定了画廊业整体的运营能力与水平，当前画廊业从业人员水平参差不齐，整体水平偏低的状况，已经在很大程度上制约了画廊的发展，以及画廊业整体竞争能力的提高。第三，画廊的运作模式有待进一步提升。目前，大多数画廊的运作模式还非常传统和单一，与市场的需求还有比较大的差距，作为市场主体的画廊，传统和单一的运作往往在市场出现变化时难以应对。第四、画家与收藏家两部分因素的整合需进一步加强。作为画廊，画家是艺术商品的生产者与提供者，藏家是艺术商品的消费者，画廊如何在生产与消费之间畅通路子，做好沟通是一个大的课题。第五、对环境及大趋势的认识及研究能力还有待提高。画廊作为中国画市场的运作实体，研判环境及相应的政策信息是经营的基本要求，如何判断、引导市场需求，快一拍进行反应，是摆在画廊经营者面前的一个巨大而实际的要求，因为这关系到画廊的生存。

　　“冰点”的状态无论是愿意还是不愿意，都一同跨进了2007年，可以预测，2007年中国画廊业还将经历更为严酷的洗礼，经过了2006年的挤压，2007年也会有一些新的表现和趋势，总的来说有以下几个方面：①画廊业的“关、停、并、转”成为一种常态，一批大的画廊将不断浮出水面。“小、乱、散”的局面在竞争中进一步向集团化、规范化的方向迈进。②画廊的品牌意识进一步得到强化，在品牌的拉动下，画家及收藏家的资源整合能力进一步增强，对画廊来说，如何运作与代理画家成为画廊经营者的头号问题，而不再是利用差价去捣腾画，这也是拉紧与维护收藏家的重要手段。③画廊作为中国画市场的主体已成为现实。经过考验与整合，中国画市场发展中，画廊业会一步步地壮大、成熟，发挥的作用也越来越具体，越来越专业，画廊业在中国画市场的主体地位也会一步步地建立起来。④画廊业的资金融通能力得到进一步提升。中国画市场进入资本密集时代的客观要求，就是画廊业在竞争中找到了进一步进行资本运作的一些途径，并在具体的操作中，运作能力会进一步得到提高。⑤画廊业对市场环境及政策的关注、分析及研究的能力在提高，理性与耐心使他们在市场的竞争中变得更加沉稳。中国画市场的沉浮使画廊业在残酷的现实面前有了更多的理性，也许正是这种理性，才会使画廊业不断迈出沉稳的步子。