不久前在南宁结束的2009年全国美术图书交易会是一年一度的美术专业出版盛会，也是国内最大规模的艺术类图书交易和展示的最高峰会，同时还是出版社和书店之间的一个强大交流平台。而此次交易会的人气之旺，足以证明美术图书市场的潜力之大，前景之宽。

　　促展促销 各有妙招

　　此次交易会的热闹从会场门外的广告牌就开始点燃。广西美术出版社用5个连排广告推荐重点图书，包括《中国少年儿童素质教育美术教材》、《列宾美术学院高等院校实验教材》、《中国高等院校设计教程》、《新80后一代美院高材生教学范画丛书》等，颇具气势。吉林美术出版社的广告牌就摆在入场的左侧，强势推出该社力作《西方美术大辞典》，引人注目。

　　记者一走进设在广西区党校报告厅的半环形会场，立刻能感受到美术图书市场的人气之旺。48家参展出版社“一”字摆开展台，700多位各出版单位、全国美术图书百家专销店、各省市图书批销中心等的代表集聚一堂，在各展台前畅快、热烈地交谈出版的新书、畅销的类型、订货的情况等。全国美联集团秘书处秘书长王锡舜介绍，2009年的美术图书交易会在参展单位和参会人数上都创造了美联体订货会的历史新高。这也印证了中国美术出版总社副社长兼副总编辑肖启明所说的：“美术图书虽然占整个图书市场的份额并不算很大，但是相比某些图书订货会，可以说是异常火爆。”　　

　　会场内，各出版社纷纷携各自的精品佳作粉墨登场。如人民美术出版社的图书参展品种共计1300余种，包括《中国美术百科全书》（1—4卷）、《任伯年精品集》（1—5卷）、《中国美术家作品集》等60余种新书。其中《中国美术百科全书》（1—4卷）为国家重点图书项目，内容以中国绘画、书法、篆刻、油画、雕塑、工艺美术等多学科知识为主，条目约5600个，字数320万，配图约5700余幅，集权威性、知识性、艺术性、欣赏性为一体，备受业界关注。安徽美术出版社此次共带来新书76种101册参展，为本次交易会推出新书品种最多的出版社之一，该社重点推介的《中国传统文化书法教程》、《中国名花工笔线描画谱》等系列图书，引起书店代表及出版社同行的极大关注，取得了不俗的订货业绩。　 

　　交易会上的图书书目是各出版社图书商品的一个重要展示窗口，许多出版社在书目的设计制作上颇费心思。如在上海人民美术出版社厚达104页的书目上，所有图书信息都进行系统分类，并设置目录方便订购者快捷查找，而且还用不同的字体颜色标明各种图书的信息情况，红色为新版图书，蓝色为常销书，黑色为常备书，简洁、醒目、美观，订购者对图书信息一目了然。重庆出版集团美术出版中心的书目则把书的内容用浓缩精华的文字简明扼要地表述出来，方便订购者迅速快捷掌握图书内容。

　　此次会场上的一个亮点就是布置在一角的雅昌艺术家书房。大气的黑色转角敞开式书架上，大部头文集与瓷器、画卷等间隔摆放，素雅且具涵养，三五个参观者就书架上感兴趣的书愉快地交谈着。书房的布展者雅昌集团致力于成为中国新经济文化产业的开拓者，此次交易会它带来了一个数字化平台——《中国艺术品数据库》，该库拥有450万张出版级图片、3万张复制级数字图片、2200名中国当代艺术家的数字资产管理系统及6600万文字，这一大型数据库能够为美术社大大降低前期策划、组稿的成本。

　　应对危机 齐出高招

　　与此次交易会同期举行的全国美术出版社社长年会上，大家就国际金融危机对美术社的影响、美术社的生存空间和出路等问题进行了热议。　　

　　中国美术出版总社社长常汝吉介绍，金融危机对美术出版的影响已经显现，影响深远程度还未可知。以设在北京琉璃厂的朝花书店为例，该店主营高档画册，2007年的营业额是500多万元，2008年年底至今销售额下降了约25%—30%。广西美术出版社社长蓝小星也谈到，该社召开了重点经销商会，经销商反映，从2009年1月份就明显地感到出版社出版品种在减少，平时一名业务员需要三天完成的采购任务，今年一天就完成了。这是受金融危机的影响，许多出版社减缩出版规模，缩短资金链的一个反应。　　

　　此外，专业美术出版社的生存空间正在受挤压。一是民营工作室逐渐正规化，其灵活的机制，强大的创新、策划能力让市场竞争更为激烈。二是“大美术”概念的提出、读图时代的来临，一些非专业美术出版社纷纷“染指”与美术相关的图书出版，促使竞争日趋“白热化”。如此次交易会上，广西师范大学出版社出版的美术设计类图书极具特色，一些引进版图书的角度更是新颖，让很多经销商眼前一亮。

　　尽管危机重重，但解决的办法也不一而足。常汝吉开出的“药方”是：坚守品牌和特色，加强市场主体意识，选题谨慎，细化经营，培养复合型人才，稳定领导班子，加强竞争合作，“美术社错过了出版原始积累的时期，在自身条件有限的情况下，联手出击是明智之举”。　　

　　广西美术出版社的应对之策是，围绕广西的文化，多做推动广西文化建设的工作；整合资源，理顺关系，充分利用广西出版总社的扶持资金，专注于打造板块，从板块中挖掘潜力，树立品牌。　　

　　江苏美术出版社的成功之处在于，立足于把出版社打造成现代化的企业，较早建立起市场化的管理体系，坚持“三化两变”的思路，即：精品普及化，普及精品化，美术生活化，由为作者和编辑出书变为为读者出书，由为书画家出书变为为需要美和需求美的读者出书。现在该社拥有艺术画册、绘画技法、文化生活、大视觉、艺术教育、职业教材等6大产品板块，力争实现今年销售码洋3亿元的目标。