常熟美术馆我去过两次，每次去都有新的发现和感叹，以至于同去的媒体朋友要我喋喋不休地讲述这家美术馆的种种优势。朋友们开玩笑问我：你收到了人家美术馆什么好处？说实在，好处真没有，感动倒是有，因为一家县级美术馆搞成这个样子，实在很不容易。

　　此次常熟美术馆二期扩建工程启用仪式，距离我上次去常熟美术馆已经有一年多的时间了，二期的扩建让这家美术馆在规模和内容上，有了更多可圈可点之处。常熟美术馆与常熟博物馆毗邻，都坐落于风光旖旎的常熟古城区虞山东南麓的石梅广场附近。这座广场是一个城市广场，每天早晚都聚集了大批的市民到这里来参观、锻炼，因而，美术馆在选址与功能的定位上，是非常点睛的。常熟美术馆的主体建筑，围绕着一棵400年树龄的红豆树构建而成，外观造型线条挺俊，米黄青灰色调柔和，其硬件设施在全国县级市美术馆中绝对是首屈一指的。

　　然而，一家美术馆配备了一定的硬件设施，仅仅也只是一个最最基本的开始。这也难怪有的专家总在质疑：有的美术馆花了高价钱，开馆后却沦为养蚊子的场地。这种说法实在不好听，却也道出了一定的现状。在记者看来，一家美术馆除了具备一定的硬件外，还应当具备收藏、研究和宣传三方面的功能，这才是一家美术馆建成后真正重要的衡量标准。

　　细细分析开来，就不难发现，国内现在多数省市一级的美术馆在藏品方面是不缺乏的，单就各省本土的书画名家，少则几位，多则几十、上百位，虽然不一定是精品力作，但却也能为美术馆搭建一个基本的框架。毕竟，没有一家美术馆的藏品收藏是伴随着美术馆的落成而终止的，相反，美术馆的收藏是一个循序渐进的工程，是需要几代美术馆人共同打造的事业。

　　美术馆研究层面的问题，倒不是馆与馆之间研究水平的一较高低，而是一家馆是否具备基本的研究人员。今天的现状是，一家美术馆几十名工作人员，却没有一名研究人员，又或是研究人员由画家充当，此类情况不胜枚举。试想，馆藏成年累月地堆在库房里，即使拥有精品馆藏，又有何用？投入了巨额资金的恒温、恒湿、安全硬件设施与条件，难道仅仅是为了发挥仓库的功用吗？

　　不过，对于省市两级美术馆在研究上的投入，我觉得还是可以区别来看的。省级美术馆必须拥有自身的研究团队，毕竟一所省级美术馆没有研究人员是说不过去的；市级美术馆在研究方面，如若条件允许，也可以有专业的研究人员，但我认为更多的时候是可以采用“借展”的模式，一方面增加馆与馆、馆藏与馆藏间的交流，另一方面则是借鉴和学习兄弟馆的研究方式、研究成果。

　　而对于美术馆的宣传，实际上是美术馆工作人员服务意识的体现。一家美术馆的工作人员没有宣传意识，对媒体都置若罔闻，可想而知更不可能为观众服务；相反，具备了相当的宣传意识，也就具备对外介绍、推广的主观性，对美术馆的工作则是极大的促进。

　　美术馆的具体工作，与当任馆长个人的修养与能力也密不可分。这就需要馆长不仅具备长远的眼光，同时还必须具备极强的组织活动能力。拿常熟美术馆馆长吴文雄为例，我第一次认识他是在上海美术馆举办的一次活动上，而此次常熟美术馆二期工程启用仪式，包括上海美术馆在内的多家美术馆都专程前来捧场，并且，还为常熟美术馆带来了上海的多家主流媒体。从此次活动吸纳的多个展览也不难看出，正是有了吴文雄的“跑前忙后”，才让这在同一时间汇集多重有学术分量的展览成为可能。就是这个馆长，在活动真正开始之后，他又退居幕后，安心地充当了一名普通的工作人员，这番进与退，开合之间，却也是吴文雄的风格，乃至常熟美术馆的风格——一张一弛，文武之道。

　　对于常熟美术馆这几年的发展状况，江苏省文化厅副厅长、江苏省美术馆馆长高云给予了高度评价。他认为，从这几年常熟美术馆的展览质量和活动能力来看，甚至超过了有的省级美术馆，常熟美术馆不仅硬件条件好，在资源、经营，以及对外联络上，利用“四借”，即借力、借智、借机、借势，很好地打造了“常熟美术馆”这一县级美术馆品牌，并大胆地向省级美术馆看齐。

　　在采访中，高云也谈到了对美术馆事业的期望。在他和有关领导的倡导下，江苏省内美术馆正在积极完善一个“资源共享、循环流动”的美术馆大平台。“每家美术馆都应当积极打造和形成自身的收藏、研究体系，不能让公民对美术馆的认识还是停留在展览馆的范畴与阶段内，美术馆更应该是美术博物馆。”