记者：现在“跨界”更多地代表一种新锐的生活态度和审美方式的结合。设计的门类异常丰富，越来越多的设计师不满足于传统、单一的设计模式和表现手法，那么作为活跃于设计界的年轻团队，你们如何看待“跨界设计”？

　　MORE：我们并不刻意追求“跨界设计”。设计是对预期的实现。基于设计对象的思考而产生的概念，需要最合适的方式去表现。如果需要单纯的手段，那么就单纯地去实现；如果需要综合性的表达，各种表现方式的选择也应有效而节制。

　　设计师不但需要综合性的知识结构，还需具备统筹规划、团队建设以及领导能力。一个综合型项目的成功实现，困难点恰恰在团队的建设与领导以及项目的策划与管理。如果不了解这些，单纯讨论跨界，关注“设计明星”，而看不到背后的运作方式与产业趋势，对年轻设计师和设计环境都没有亦好处。而这样片面的切入方式，仅仅能满足一部分人以猎奇的方式来制造话题，对设计行业和设计行为短视消费，对大众进行误导。这对设计的传播和发展并没有好处。

　　记者：我很赞同你们的观点，那么在品牌建设的过程中，你们是如何将设计理念贯穿于不同的设计门类，并使之相互结合，相互渗透？

　　MORE：品牌的建设是长期而细致的战略，需要品牌的经营者与管理者们共同努力。设计的任务是可以将品牌的视野和策略在功能和形式上表现出来。有什么样的经营者，就有什么样的品牌。即便是与品牌长期稳定合作的设计师也不能去改变品牌的发展方向。品牌在最终的呈现上会非常丰富，但主线只有一条。现在的品牌更倾向于倡导一种独特的生活方式，来控制其中丰富的细节。

　　记者：在成立设计团队或是挑选团队成员的时候，你们比较看重哪方面的素质，有什么样的参考标准？

　　MORE：我们看重共同的观点和沟通能力。在此基础之上知识面越宽泛越好。设计在思考上需要综合能力，在执行上需要合理分工。在自身团队的周围储备不同专业的合作伙伴是现阶段最好的方法。

　　记者：谈谈你们认为比较成功，受启发的“跨界设计”作品。

　　MORE：UNIQLO全球品牌战略，花样繁多的品牌营销表达形式并不会使你眼花缭乱乃至目眩神迷，反而其强大而唯一的品牌精神内核明确、凸显。

　　记者：谈谈你们未来的计划，比如正在或将要涉足哪些不同的领域，或在研究哪些新的方向。

　　MORE：我们目前不会将发展的重点放在对不同领域的涉足和新方向的开拓上，而是把我们现阶段能做的做好做专。