Bo Linnemann（博·林纳曼）：

　　品牌的立足之本

　　他自上世纪80年代开始为丹麦政府设计形象，

　　为丹麦城市发展带来深远的影响

　　他为多家国际大型企业进行品牌形象企划，

　　并多次荣获国际设计奖项

　　他到世界各国举办演讲，传授品牌核心价值与立足根本

　　■本报记者 金璟

　　提到博·林纳曼与他的肯特帕克特公司，大家可能比较陌生，但当你登陆其公司主页，随意浏览一些贵公司服务过的品牌，你会发出类似这样的感叹：哦……原来这是他们设计的……

　　比如嘉士伯啤酒深入人心的绿瓶子、红皇冠，漂亮的花体logo；又如阿迪达斯的经典三道杠及其健康向上的运动精神；还有不久前专门撰文描写过的蓝色星球，令人惊艳的丹麦水族馆，其品牌打造也是由博·林纳曼团队一手操办。

　　政府形象设计是把双刃剑

　　正如这座北欧最大的水族馆，肯特帕克特可以说是丹麦王国御用的王牌设计团队。作为肯特帕克特的创始人及总裁，博·林纳曼与伙伴肯·安徒生在1985年便创办了这座如今享誉世界的设计公司，他们也从此开始为丹麦政府设计形象，并从80年代开始，便为丹麦城市带来了深远的影响。

　　在这20多年里，博·林纳曼带领团队为丹麦政府各公共部门设计形象，如丹麦外交部、财政部、教育部、文化部、城市住房部，还有皇家剧院、国家博物馆、皇家图书馆、丹麦邮政和皇家铁路等代表政府形象的国有企业，参与项目之广泛，足以体现肯特帕克特在丹麦的设计地位。而且，在他们的设计规划中，每一个政府机构都是独立的个体，他们拥有自己独立的品牌、身份、标识、交通，人们很容易知道这是什么部门。改变政府一成不变的固有印象，利用品牌设计，拉近政府与人民的距离，是很值得借鉴的案例。

　　对于博·林纳曼来说，给政府设计形象也是一把双刃剑，既要体现共有的政府形象，又不能丢失每一部门独立的职能与特性，在共性与个性之间把握平衡，并满足所有职能部门的需求，想必这对设计师来说，也是个巨大的挑战。

　　从骨子里寻找品牌核心竞争力

　　年过60的博·林纳曼在品牌企划方面拥有丰富而长足的经验，他在世界各地举办讲座传授心得。除了中国之外，他的足迹还遍及韩、日、英、美、俄等国。谈及如何建立品牌的核心价值，并成为全世界公认的优质品牌时，博·林纳曼有自己的见解。他以两大电子行业的巨头品牌为例，三星和诺基亚以其完全不同的品牌个性，成为了中国家喻户晓的手机品牌。尤其是在苹果还没有完全进入大众视野之前，几乎人人都在用这两个品牌的手机。

　　有趣的是，并不是所有人都知道三星出自韩国，而诺基亚则是芬兰的品牌。所以品牌的大小和国家的大小不成比例，品牌的知名度甚至在某种程度上能够超越国家，这就是品牌的威力。

　　但是，品牌能否持久发威，并掌握核心命脉才是关键。在刚刚发布的微软收购诺基亚的消息背后，诺基亚选择微软而非中国品牌华为，似乎更能道破品牌成败的天机。在各行业竞争日益激烈的今天，消费者将更愿意通过了解产品的背景和根基，从而更为准确地判断产品的实际价值。就像博·林纳曼说的，做品牌的关键就是要寻找自己骨子里、根基中最本质的东西，找出真正的中国元素，也许就是最珍贵而可以立足的根本。