管理比技能更重要
■王子文(西雨动画创始人)
我们这届毕业已经11年了,大部分的人离开了杭州,回到了自己的老家,从事的无外乎几种工作,有在政府单位的,有在银行的,创业者比较少,回老家的基本上跟自己的专业脱离了。留在杭州的有创业的,有在大公司的,还有做生意的,部分还从事和专业相关的事业。
我是从2010年开始创业的,当时是觉得留在学校里面挺孤独的,所以就出来创业,毕业时候运气比较好,直接留校当老师了,并没有去认真找工作。但是有认真考虑过找工作的问题,其实还是比较迷茫,因为“喜欢做的”跟“自己能做的”,还是有一段距离。
我们的初创团队就只有3个人,因为3个人能做完一整个动画流程,我们觉得能接业务,就开始创业了。当时的启动资金也不多,无非就是房租跟电脑,还有部分的工资。当时学校不像现在有那么多政策,政府有些房租补助政策,但还是极其繁琐,一开始我也并不懂,导致补贴房租都很难拿到。
创业时碰到的困难太多了,最大的困难是团队的管理。因为以前留校,未在大公司工作过,所以一直以为是技术大于管理,现在发现一个公司管理比技能更重要。当时把所有能投入的钱都投到公司,我正准备结婚,却连一个结婚戒指都买不起。
公司发展到现在,有了融资,也做了自己的产品,渠道也慢慢建设,有很多新的方向需要去尝试。目前公司大概有20个人左右,融资以后到现在能做到收支平衡,准备做下一轮融资。目前好像还是没有赚到第一桶金,除了被投资方认可外给到一大笔钱。哈哈。
现在回顾起创业经历,我也时常摇摆并且气馁,但是没有后悔过。员工每个阶段的需求不一样,公司每个阶段遇到的问题也不一样,需要用新的手段去克服,一直打怪升级,其实挺有意思。如果有机会重新选择,我会先系统性地去建立一些公司内部的体系,制度、职能、目标、部门等。
对那些立志创业的学弟学妹们来说,我认为创业首先要学会付出,不求回报地付出,听起来好像跟很多人的创业初衷赚钱有违背。但是古人说的“舍得”,确实有其道理。其次要在处理事务上有原则,一些亘古不变的原则,如公平公正、诚实守信等。这些原则会让你面对一些事情处理起来变得简单、有效。