聚焦于IP运营，并不是我曾经的设想，我认为可能坚持这件事情，有些时候是个伪命题。因为有些事光靠坚持并不足以实现，首先还是要有兴趣驱动，上轨道之后，还需要后面的推进才有坚持的意义。

　　对过去10年总结一下，就是我原来可能认为一直在跨界，但今天回想起来，其实并没有跨界，只是做的行业不同，但做的工作都没有变。从原来做设计公司再到做建筑，再到现在做IP运营。当时在《大头儿子小头爸爸》公司做运营，我做的工作其实是在团队里扮演一个沟通、协调、运营的角色。那个时候还没有IP的概念，当时叫动漫卡通。我们算很早进入IP领域的，也感受到了IP的变现能力跟未来的可成长性。

　　现在经常会被问到IP到底是什么。因为从字面解释来说，有各种各样的版本，但我看来必须具备两点，内容和流量。

　　现在IP已经变成一个越来越热的一个词，对许多IP践行者的建议的第一点是清醒。放开自己的视野，先去看一看，你目前正在做的项目，创业门槛高不高，有没有独特性？第二点是少听外面的声音，多走自己的路。现在因为IP热，包括资本、整个媒体的助推，让IP变成好像可以一夜暴富，或者说短时间迅速地爆发。其实纵观日本动漫的历史，他们的每一个IP都有一个很长的积累期。如果是个人化运作一定是需要长时间积累的。所以切记，在这个过程中，把自己的产品做好最重要。现在的传播环境非常好，只要你的东西做得足够好，就不怕“巷子深”。但是如果前期过早地去关注所谓未来的赢利性，那你的产品或者作品的深度跟独创性一定会受到影响，因为人的精力是有限的，你在想如何赚钱的时候，就很难成为一个有匠心精神、有内容创意的人。