2013年，我从华东政法大学调入上海市书法家协会工作，担任上海市书法家协会秘书长（2018年11月始，担任上海书协驻会副主席兼秘书长）。工作的变动，意味着我从此告别了从1986年开始的大学书法教师的职业生涯，工作重心从以书法教学、书法研究、书法创作为主转向以书法行政管理为主。行政管理工作，于我而言，并不陌生。因为，我曾经担任浙江师范大学艺术教育中心主任、华东政法大学教务处副处长、公共管理学院党委书记。岗位的适应还算比较快，可能与从事学校管理工作的经历有关。但面向一个省级的书法组织的管理却是第一次遇到，而且，书法组织的管理比起学校管理来似乎更难。因为，学校作为一个整体，在册学生和大多数教师都同处一个校园，信息统一。但书协是由个体书家组成，会员分散于上海各个领域、各个单位、各个区域，年龄、学历等等差别很大。更为重要的是，书法作品可以作为艺术品进入流通市场进行交易，使名利与书法的关系比起学校系统来更加突出、更为紧密。

　　如何研究性地开展书法行政工作，这是我自从踏入上海书协办公室以来就一直在思考的问题，也是我与书协工作团队共勉的一个话题。

　　一般来说，书法行政无非围绕展览、研讨、培训、交流、会员管理等展开。书协组织在中国已经有六十年的历史，尤其是上海书协在1961年就已成立，是全国公立书协系统成立时间最早的一个组织。可以说，上世纪六十年代的上海书协开创了中国书坛书法组织开展活动的方方面面，具有里程碑意义。因此，上海书协积累了极为丰富的活动经验。作为驻会工作的后来者，我特别感受到了上海书协前辈工作引领的恩惠。我始终铭记，丝毫不曾忘却。但铭记不等于懒惰，更不等于一味地照搬照抄。时代在发展，同样一个活动，随着时间的变迁，科技条件、传播手段、活动空间与参与者都发生了翻天覆地的变化，活动方式也必须与时俱进，在吸收原有先进做法的前提下，根据现有的客观条件，作出相应的调整，以求出现好的活动成效。我想，这样做也是对上海书协前辈的最好回报。因为，他们希望，上海书协的工作接力棒要继续传递，上海的书法工作要薪火相传。

　　如何研究性地开展书法行政工作，我以为调查摸底是基础，分析数据是前提，理论思考是关键。通过调查摸底，知晓目前状态，做到胸有成竹。通过分析数据，找出成功与失败的缘由，为进一步提出工作思路打好基础。通过理论思考，将行政管理原理运用到书法管理实践中来。基于这三步走的书法行政工作，才能越做越有味，越做越有趣，不至于僵硬，少活力。因为，在研究中能看到不足，能看到方向，能看到距离。在不断调整工作方法后开展的活动才能更加主动，更加前沿，更加有成效。如果没有调查摸底，没有数据分析，没有理论思考，就会流于实践，一味地重复，而不能升华提炼。最好的实践也许就只能停留在经验之上，从做到做，不能深入。

　　这些文稿，我几乎是在一边做，一边想，一边研究中业余时间进行的。工作岗位的关系，我的所思所想，大都是围绕两个问题展开即上海书协如何发展，上海书协的行政管理工作如何有效开展。可以说，这些年来，我用于书法创作、用于写书法学术论文的时间相对少了，但想书法行政工作，研究书法行政工作规律的时间则多了。这本小册子也算是我作为上海书协专职驻会工作人员的一个实践总结和理论成果。

　　文章大多是我想到一个问题先随手记下，再经思考后写成的。有些文章曾经发表过，已经发表的均注明出处。大多数文章是首次公开面世。文章之间，没有构成必然的逻辑体系，故将书名取为《书法工作散论》。