“这是为前几年过热增长的补课”。或许，这种“冷静”的喘息机会，为民营美术馆行业带来的是一次回望，一场洗牌。

　　业内常说艺术品市场的一轮起伏周期通常为5年，如今距离2010年已差不多过了一个“周期”，我们无法预测什么，但或许可以从“前行者”的步伐中明确坐标，找到方向。

　　◆民营美术馆

　　运营需要可持续性

　　高鹏（今日美术馆馆长）：捐赠企业可以享有相应的抵税比例，捐赠个人则可以享有30%左右的个人所得税抵扣。

　　◆做一个

　　有传承的美术馆

　　王薇（龙美术馆馆长）：希望龙美术馆成为中国在国际艺术界的一张名片，未来能够成为中国艺术与外国艺术对接的一个桥梁。

　　◆后世博改造的

　　成功案例

　　甘智漪（上海二十一世纪民生美术馆馆长）：浦东新区政府给了我们5年免税的政策，降低了我们很多成本。

　　◆就这么任性地

　　做非盈利美术馆

　　方蕾（宋庄美术馆馆长）：对于国外美术馆的状态，政府会指定一些免税政策，比如企业赞助了艺术项目就会减免部分税收；政府会有资金拨款；有企业财团公益性的赞助；也有基金会的方式支持；有私人收藏家建立的理事会制度，每年向美术馆捐助或多或少的钱。

　　◆民营美术馆要

　　服务于艺术学的研究

　　陈火法（光达美术馆馆长）：希望美术馆跟企业合作，办高规格的学术活动或者引进西方的展览活动，我们提供场地，全程支持全程策划，利润用来服务社会大众，建立起中外和各个层面的艺术交流。“取之社会，用之社会”。

　　◆民营美术馆发展

　　需要多重推动力

　　席挺军（恒庐美术馆馆长）：对于整个行业还是缺乏有效的政策法规。举个例子，到工商局去注册一家艺术品公司，只有“工艺美术品”，没有“艺术品”这个分类。工艺品是可以批量生产的，艺术品是限量的，艺术家最怕就是把他的“纯艺术品”叫做“工艺美术品”。这也就牵涉到税收，“艺术品”交易只能按照批量生产的“工艺美术品”来收，要交17%的增值税。

　　◆让民营美术馆

　　运营形成“盘子”

　　（详见第4~8版）