1996年，我从德国留学完成博士学位以后回国工作，当时的选题就是家族企业的研究。当前，中国有近300万的家族企业进入到传承阶段，财富可以分成四种：人力财富、社会财富、金融财富、企业财富。在中国改革开放40年的进程当中，从第一代不停地积累财富到交班期培养接班人，所以当下我们看到的财富正处于第一代到第二代的传承交接过程中。

　　这个传承过程可以把它叫做第一代企业家的终极挑战，如果做好了，企业能够继续经营下去，资产不断增值。在这个挑战中也会发现，第一代对于传承这件事情不是非常地情愿。可以把第一代离任的模式分为君王型、将军型、顾问型和理事型四种类型。君王型不考虑传承，而将军型则会任命自己的孩子或接班人做总经理。将军型是名义上交班了，但是父辈还是在发号施令。这两种比例加起来有64%，也就是说3/5以上的家族传承处在不情不愿的交接过程中。另外两种类型是顾问型和理事型，是父辈完全交班。但是，我相信近年这个比例在发生很大的变化，日后越来越多的企业家完全可以把企业交给接班人。举一个例子，1888年成立的香港李锦记，四代人的摸爬滚打给中国大陆民营企业一个非常大的启发，我们制造企业面临很多的挑战，对于我们民营企业的成长来说，挑战也未必不是件好事情。

　　考虑如何来做传承的模式。中国现在越来越多的民营企业开始走向了家族所有、职业化管理的模式。从传承来说，家族价值观的定位需要把两代人进行沟通将其力量和才智结合起来。家族未来到底往什么样的方向发展，需要考虑到三个主要因素：第一，家族企业；第二，投资于未来的部分资金（面临的不确定性太大）；第三，家族的信托基金（一些家族成员需要通过信托来保证生活）。另外也需要通过家族委员会和家族议事规则来共同面临未来的挑战。

　　家族的传承过程中需要解决二代以及接班人能力的问题，所以传承是有规律可循的。首先，传承有四个基本的原则：第一传承是全面系统的工程，需要两代人共同努力；第二家族沟通机制要好，进行有效沟通以提高传承进程；第三需要事先规定，有相应措施面对结果；第四需要流程化的管理，关键项目里可以邀请相关专家。其次，传承的四大关键：第一家业长青，有家族核心的价值观，创业精神的传递；第二家族内外的人才辈出；第三财富的永续，好的财富管理模式；第四保持家族的和谐，沟通非常重要。最后，对于接班人选择，我们中国人注重血缘忠诚，如果你重视血缘就要从小培养。家族的传承不仅是财富的传承，更重要的是一种责任感、事业的传承。我们把自己的家经营好、把子女培养好，我们子女未来的生活肯定会更好。

　　（实习生刘书楠根据“方向——2018财富新密钥”高峰论坛录音整理，有删减）