光达美术馆有两位创始人，我和司徒立先生共同创办光达美术馆。我出于对艺术的兴趣爱好，自上世纪90年代初涉足艺术品收藏，从2007年开始，进行较为系统的收藏。我阅读了焦小健老师赠送的专著《与物为春》，“爱不释手、反复阅读”，由衷接受并开始深入了解具象表现绘画理论，名家们的绘画理论，让我对艺术品鉴赏和收藏的思路豁然开朗。我也是在这本书中，了解了司徒立先生。

　　同时期，司徒立先生把具象表现绘画带入中国。2009年一个偶然的机会，在酒会上我结识了司徒立先生，具象表现绘画赋予我们的共同语言，让我们相见恨晚。而后，在司徒立先生的学术指导下，我的艺术品收藏逐渐走向具象表现绘画学术体系，学术脉络越来越清晰，藏品越来越丰富，最终我们决定建立光达美术馆，将典藏的作品呈现给公众。

　　在司徒立先生的带领下，中国美术学院艺术现象学研究所（艺术哲学与文化创新研究院）作为学术研究主体对光达美术馆提供全面的学术支持。强大的学术支持，使得光达美术馆的收藏体系完整，脉络清晰，就如当前展览——光达美术馆开馆展——《迂回与深入》，展现了法国和中国具象表现绘画的发展历史。目前中国较大的有100多家民营美术馆，百家争鸣，光达美术馆的立足基点也是长足的发展目标——成为成体系的、具有学术价值的美术馆。

　　国内民营美术馆的发展历史还很短，因此，无论是软件还是硬件，国外私人美术馆历史的经验积累，比如建筑的功能设计、运营机制、管理体系等等，有许多方面都是可以参考借鉴的，这比自己摸索要高效得多。最值得借鉴的是国外私人美术馆实行理事会制度。目前国内民营美术馆的发展方向，应该脱离谁出钱多谁发言权大的商业思维，不逐利，完全服务于艺术学术的研究和发展。

　　开美术馆容易，养美术馆难，美术馆基本没有造血功能，都是靠光达集团的资金支持，考验的就是投资人的公益信心和资本实力。

　　我做企业为什么养个美术馆？这对社会、对民生有好处，精神文明的建设是很重要的。民营美术馆的良性发展，需要奉献资本，接受捐赠，但这需要国家政策的引导，比如对美术馆捐赠的税收优惠等。

　　现在有政策鼓励开美术馆，并有相应补贴。但是我们本身的运营不需要这类补贴，有利于艺术的发展我们还应该捐钱。我们希望向企业来拿钱，比如企业跟美术馆合作，办高规格的或者引进西方的展览活动，我们提供场地，全程支持全程策划，利润用来服务社会大众，建立起中外和各个层面的艺术交流。

　　另外，光达美术馆对外是收取门票的。本意不是为了门票而门票，我们把门票收入捐赠给杭州上城交易基金会。我们也是这个交易基金会的发起人，这是一个长线项目，每年用这笔资金鼓励上城区的优秀教师。“取之社会，用之社会”，而且很多来参观展览的人，他们的使命感提高了，不仅买了一张票，更出了一份爱心，所以区政府也非常支持。

　　对于巴塞当代美术馆对外宣布争取2016年挂牌新三板，接洽的投资者在资本界也是大名鼎鼎，事实可见，资本运作对新平台的追求是强烈的，艺术品的证券化，已经是势在必行。“美术馆有限公司”可以股改上市，但是，真正的美术馆，应该与市场隔离，避免市场经济利益的干扰，保持学术思想的独立性和纯粹性，真正作为社会公共文化事业的一部分，体现的是视觉艺术的学术价值。而画廊作为一级市场、拍卖行作为二级市场，体现的是视觉艺术的商业价值。学术价值和商业价值双行，才是视觉艺术生态良性发展的根本保障。