将社会力量

　　融入民营美术馆

　　■王春辰（中央美术学院美术馆学术部主任）

　　最近几年，民营美术馆大量出现，仅在北京一地，一时冒出来的民营美术馆数不胜数，大多集中在各个艺术区，像798艺术区里有很多搭起了美术馆的招牌。从好的方面来看这不仅使社会财富增多，同时也带动了文化的发展，一定程度上也反映了国人意识到了文化的重要性。这些都使社会往好的方向发展，是值得肯定的。而另一方面美术馆的泛滥，引起了社会各界人士的关注和讨论。接下来首当其冲要解决如何运作民营美术馆，让他成为文化事业发展的中坚力量。

　　美术馆是博物馆中与视觉艺术有关的分支，作为收藏、研究、展示、教育、推广五大功能的社会公共事业机构，其底线是非营利性质。一旦美术馆上市就是融资的行为，融资就是有预期的回报，钱是来自于社会中的投资人和持股人，那相当于“挂羊头，卖狗肉”的行为。戴着美术馆的头衔，实际上私下进行艺术品交易，这应该是画廊或是商业美术机构而绝不是美术馆。众所皆知美术馆是公益性质的场所，募捐者通常来自于个人、集体和机构，他们是没有任何的利益回报的，往往从中得到良好的名誉和资金使用权。世界上也没有一家美术馆是以盈利为目的而开办的。如果创办者连美术馆的性质都混淆不清，恐怕会让人贻笑大方。

　　现如今民营美术馆面临各种挑战，而当务之急是生存问题。民营美术馆相较于公立美术馆，最大的差别在于立馆是个人还是国家，民营美术馆是私人开办，不受政府的财政支持，其福利比公立美术馆的福利少得多。

　　国外有很多优秀的民营美术馆，如在美国，美术馆大多都是私立，美国的大都会博物馆、古根海姆博物馆、惠特尼美术馆、纽约现代美术馆等等有明确的艺术品免税制度，群众都愿意捐赠，捐赠金额累积到一定程度就可能进入理事会，文化和艺术赞助事业将变成价值实现的纽带。要长远发展，必须探索适合其发展的路。

　　所以国内民营美术馆首先要明确美术馆立馆的性质，是一个非营利的文化机构。第二，在这样的前提下，建立一个良好的系统，包括完备的理事会制度，基金会，资金支持系统，以及相关机构。例如北京的尤伦斯当代艺术中心是由比利时收藏家创办，起初资金都是来源于他自己，后来靠美术馆的理事会运作，额外还有美术馆的展览所得的门票金额，以及每个月举办的慈善拍卖会上所获的捐款金额等等。第三，按照专业发展，学术发展，社会公共利益去发展，不要往无质量、商业化发展，这样都会导致民营美术馆的失败，要按照专业的美术馆运营模式运营，不断引进专业的策展人、美术馆长、管理人、收藏保管人以及公共教育。第四，用长远的目光看待美术馆，社会公共性越强，美术馆品牌效应就越强，品牌认知度越高，受到社会的捐赠也就越多，让更多的人参与进来。 （陈斯斯 采访整理）